Business Impact Analysis — BIA
Descubra quais processos não podem parar, quanto tempo sua empresa suporta uma interrupção e o que precisa ser recuperado primeiro.
Fale com um especialistaSe sua operação parar amanhã, você sabe o que precisa voltar primeiro?
Interrupções operacionais podem comprometer receitas, clientes, contratos, obrigações regulatórias, reputação e a própria continuidade do negócio.
O Business Impact Analysis (BIA) permite identificar e priorizar produtos, serviços, processos e atividades essenciais da organização, avaliando os impactos decorrentes de sua indisponibilidade.
A Klaston conduz o BIA de forma estruturada, envolvendo gestores e responsáveis pelos processos para estabelecer prioridades de recuperação, dependências críticas, recursos necessários e requisitos de continuidade.
Quanto custa para sua empresa ficar parada?
Muitas organizações conseguem responder quanto faturam. Poucas conseguem responder quanto perdem quando seus processos críticos deixam de funcionar.
O BIA transforma essa incerteza em informação estruturada para apoiar decisões de continuidade, recuperação e resiliência operacional.
Sua empresa consegue responder estas perguntas?
O que analisamos
O projeto é adaptado ao contexto e à complexidade da organização, avaliando os principais fatores relacionados à continuidade dos negócios.
Processos e atividades críticas
Identificação e priorização das atividades essenciais para a entrega dos produtos e serviços.
Impactos financeiros
Avaliação de perdas de receita, custos adicionais, penalidades e outros impactos econômicos.
Impactos operacionais
Consequências da indisponibilidade sobre produção, atendimento, logística e demais operações.
Impactos legais e regulatórios
Obrigações legais, regulatórias, contratuais e de compliance relacionadas à continuidade.
Impactos reputacionais
Avaliação das consequências sobre clientes, mercado, parceiros e demais partes interessadas.
Dependências críticas
Pessoas, instalações, tecnologia, informações, fornecedores, terceiros e infraestrutura necessários para a operação.
Quanto tempo sua empresa pode esperar?
O BIA ajuda a estabelecer parâmetros fundamentais para priorizar a recuperação e orientar as estratégias de continuidade.
Como desenvolvemos o BIA
Uma abordagem estruturada para compreender os impactos de uma interrupção e estabelecer prioridades de continuidade e recuperação.
Planejamento
Definição do escopo, metodologia, responsáveis, critérios e partes interessadas.
Levantamento
Entrevistas, workshops, análise documental e coleta de informações dos processos.
Análise
Avaliação dos impactos ao longo do tempo, dependências e recursos necessários.
Priorização
Classificação das atividades e definição dos requisitos e prioridades de recuperação.
Consolidação
Validação dos resultados e apresentação executiva para a organização.
O que sua organização recebe
Mais do que uma planilha, o objetivo é entregar informações que permitam à administração compreender suas prioridades e tomar decisões sobre continuidade, recuperação e resiliência operacional.
Soluções em Business Impact Analysis
Atuamos desde o diagnóstico inicial até a implantação, revisão e avaliação independente do processo de BIA.
Implantação de BIA
Desenvolvimento completo do processo de Business Impact Analysis adequado à realidade da organização.
Diagnóstico de Continuidade
Avaliação inicial da maturidade, criticidade dos processos e principais necessidades relacionadas à continuidade.
Revisão de BIA existente
Revisão metodológica e atualização de análises já realizadas pela organização.
Auditoria de BIA
Avaliação independente da metodologia, evidências, resultados e consistência do processo de BIA.
Workshops de BIA
Condução de workshops com gestores e responsáveis pelos processos para levantamento, análise e validação das informações.
Atualização periódica
Revisão do BIA diante de mudanças organizacionais, tecnológicas, operacionais ou estratégicas.
BIA alinhado às boas práticas internacionais
A metodologia pode ser estruturada considerando as diretrizes da ISO/TS 22317 para Business Impact Analysis e sua integração com os princípios de continuidade de negócios da ISO 22301.
A abordagem é adaptada ao porte, setor, contexto, objetivos, recursos e necessidades específicas de cada organização.
Por que desenvolver seu BIA com a Klaston?
Uma abordagem voltada para a realidade operacional, prioridades e necessidades de continuidade da organização.
Visão de processos
Analisamos a organização de forma integrada, considerando processos, pessoas, tecnologia, fornecedores e controles.
Abordagem consultiva
O trabalho é conduzido em conjunto com gestores e responsáveis pelos processos, respeitando a realidade operacional da empresa.
Foco no negócio
O BIA é desenvolvido para apoiar decisões reais de continuidade e recuperação, e não apenas para gerar documentação.
Sua empresa sabe quanto tempo pode ficar parada?
Identifique seus processos críticos, entenda os impactos de uma interrupção e estabeleça prioridades para recuperação antes que uma crise aconteça.
Solicite uma avaliação de BIA
Preencha seus dados e nossa equipe entrará em contato para entender as necessidades da sua organização.